Rationelles Arbeitsumfeld

Wir glauben an die Gestaltung eines rationellen Arbeitsumfelds und an das Treffen intelligenter Entscheidungen. Wir sind überzeugt, dass es in jeder Situation eine „richtige Antwort“ und einen bestmöglichen Lösungsansatz gibt, Aufgaben zu erledigen, und wir sind stets bestrebt, diese zu erreichen:

  • Heranziehen rationaler Kriterien, um die bestmöglichen Entscheidungen zu treffen
    • Bewerten von Ideen anhand ihres Mehrwerts und Erklären des „Warum“.
    • Berücksichtigen des umfassenden Kontextes auf Basis einer langfristigen Perspektive
    • Versuchen, Win-win-Lösungen zu erzielen
    • Durchführen eines Tageslicht-Tests für Entscheidungen
    • Einbeziehen der richtigen Personen
    • Fördern des Wettbewerbs zwischen Ideen und Vermeiden von Konflikten zwischen Menschen
  • Profitieren von einer grenzüberschreitenden Organisation
    • Lass andere an deiner Arbeit teilhaben - nutze das Fachwissen und die Perspektive anderer
    • Mitwirken an den Ideen und Projekten anderer
    • Nutzen von Konzept-Prüfungen und Brainstorming – viele Köpfe sind immer besser als nur ein Kopf
    • Teilen von Informationen, Planung und Entscheidungsfindung
    • Erledigen von Aufgaben durch funktionsübergreifende Teams
    • Fördern von Verantwortung statt Kontrolle
  • Gestalten eines Arbeitsplatzes, an dem Logik maßgeblich ist
    • Versuchen, das „Warum“ von Richtlinien und Regeln zu verstehen
    • Wertschätzen anderer auf der Grundlage ihres Wissens und ihrer Mitwirkung, nicht ihrer Position im Unternehmen
    • Anwenden der gleichen „Regeln“ für alle – Gleichheit und Konsistenz sind entscheidend
    • Bestreben, Spitzenleistungen zu belohnen und Anspruchsdenken zu vermeiden
    • Gestalten eines Arbeitsumfelds, das frei von Politik ist
    • Beheben von Problemen, die produktiver Arbeit im Weg stehen

Prozesse und Programme zur Unterstützung eines rationellen Arbeitsumfelds

Advisory Team

Jeder Geschäftsbereich des Unternehmens verfügt über ein Advisory Team. Dieses Team besteht aus Mitarbeitenden aus Bereichen mit einer speziellen Verbindung zu diesem Geschäftsbereich oder damit verbundenem Know-how. Das Advisory Team hilft dem Geschäftsbereich, Prioritäten festzulegen, Probleme zu lösen und das große Ganze zu sehen. Die Geschäftsbereiche treffen sich vierteljährlich mit ihren Advisory Teams, um Fortschritte bei der Umsetzung von Ziele zu überprüfen, Metriken zu betrachten und neue Pläne und Leitlinien zu formulieren.

Bewährte Praktiken

Bei MathWorks haben wir sehr wenige Regeln. Stattdessen bauen wir auf eine Reihe von bewährten Praktiken oder Verfahren, die von einzelnen Mitarbeitenden oder Teams entwickelt wurden und sich als so erfolgreich erwiesen haben, dass sie von anderen im Unternehmen übernommen werden sollten. Beispiele sind die Durchführung von Meetings, das Schreiben von Leistungsbewertungen (oder Selbstbewertung) und das Führen von Vorstellungsgesprächen. Bewährte Praktiken regen zu kreativem Denken an und ermöglichen es uns, von den Erfahrungen und dem Einfallsreichtum anderer zu profitieren. Wir sind überzeugt davon, dass sie effektiver und motivierender sind als feste Regeln und lange Verfahrensanweisungen.

Glossar

Grenzenlos

Grenzenlos zu sein bedeutet, keine Grenzen/Einschränkungen zu haben – Linien oder Bereiche also, die die Dinge voneinander trennen. Wir wollen, dass die Mitarbeitenden von MathWorks über ihre Grenzen hinausdenken. In der Praxis bedeutet dies, dass Mitarbeitende anderen Teams, Abteilungen und Bereichen des Unternehmens ihre Unterstützung anbieten sollten. Auch sollten die Mitarbeitenden bereit sein, Ideen und Hilfestellungen aus anderen Bereichen zu akzeptieren.

Das Gegenteil hiervon sind Aussagen wie „Das ist nicht meine Aufgabe“ oder „Ich muss ihm nicht zuhören“.

Konzept-Prüfung

Eine „Konzept-Prüfung“ bei MathWorks bietet anderen die Möglichkeit, Ihnen zu helfen, etwas zu analysieren und zu verbessern – ob ein Plan, den Sie erstellt haben, oder ein Produktkonzept oder ein Entwurf, den Sie entwickelt haben. Wir glauben an Teamwork, und Überprüfungen sind eine Möglichkeit, Einigkeit in Teams zu erzielen. Ebenso sind wir überzeugt davon, dass selbst die beste Idee der erfahrensten Person verbessert werden kann, wenn sie von vielen anderen betrachtet und analysiert wird, um anhand dessen Verbesserungsvorschläge zu formulieren.

Lesen Sie für weitere Informationen zu Designprüfungen Bob Colwells Kolumne „At Random“ im Computer-Magazin (Oktober 2003). © 2005 IEEE. Nachdruck mit Genehmigung des Computer-Magazins.

Bestreben/Anspruchsdenken

„Bestreben“ steht für eine intensive und aktive Bemühung.

„Anspruchsdenken“ bedeutet die Überzeugung, dass Ihnen etwas zusteht, ohne es verdienen zu müssen. Ebenso bedeutet „Anspruchsdenken“ das Gewähren von Belohnungen und Privilegien auf der Grundlage eines Rangs, eines Titels, einer bestimmten Unternehmensfunktion oder einfach der Zugehörigkeit zum Unternehmen. Wir müssen beide Arten von „Anspruchsdenken“ sowohl als Einzelpersonen als auch als Unternehmen meiden.

Verantwortung/Kontrolle

„Verantwortung“ steht in dieser Aussage für vollständige Verantwortungsübernahme, bei der man auch die Führung und das Management übernimmt.

„Kontrolle“ impliziert, dass man die Macht oder Befehlsgewalt über etwas haben möchte. Ebenso impliziert der Begriff ein egoistisches und willkürliches Verhalten.

Wir streben ein Arbeitsumfeld an, das unsere Mitarbeitenden zur Verantwortungsübernahme anregt.

Politik

Politik bedeutet das Manövrieren innerhalb einer Gruppe mit dem Ziel, Kontrolle oder Macht zu gewinnen. Dabei werden teilweise eigene Interessen verfolgt, die im direkten Gegensatz zum Wohl des Unternehmens stehen. Das ist das Gegenteil von „das Richtige tun“.

„Sunlight-Test“ 

Der „Sunlight-Test“ für eine Entscheidung bedeutet, dass sie der Öffentlichkeit zur Untersuchung und Diskussion zur Verfügung gestellt („dem Tageslicht ausgesetzt“) wird. Eine Entscheidung, die „den Tageslicht-Test besteht“, ist logisch, rational und fair. Wie wird „ein Tageslicht-Test für Entscheidungen durchgeführt“? Stellen Sie sich vor, Sie erklären Ihre Idee allen Mitarbeitenden von MathWorks. Würden alle Ihre logische Grundlage nachvollziehen können? Häufig wird hierbei die Frage gestellt: „Besteht das den Tageslicht-Test?“

Win-win

Eine Win-win-Lösung bedeutet Vorteile für die zwei Personen oder Gruppen auf den entgegengesetzten Seiten eines Problems oder einer Idee. Häufig ist dies möglich, weil beide Seiten Interessen haben, die befriedigt werden können, wenn sie die Meinungsverschiedenheit aus einer anderen Perspektive betrachten.